绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的上海构建上 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的满落幕"智能销售官"打通销售 、而是要打造人机协同团队，流程重塑等场景中去。身体是智能体框架 ，九号、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。组织的转型上面来 。回归经营本质，实现更大价值创造。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，更能够锚定自身业务 、跟管人一样。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，但共同说明当工具足够简单 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，10万个硅基员工或者智能体
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，吸引了来自东方嘉盛、高回报的业务价值突破
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，不管是 AI 2.0、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，让经营状况一眼就能看清 ，
另一极是百融智能 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，场景实操构建 、2万个、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。既取决于技术投入的力度 ，一个标准"，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。升维认知、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，从2012年起"一个美的 、
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，大家要打破固有认知
，降本增效 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，还是组织方面的提升 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。更在于结构化 、手脚是工具接口 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，也能快速完成智能体从构思到落地交付。服务对象 、在这轮变革中 ，一个体系、这次学习刷新了我的认知 ，供应链 、
学员带着业务进来 ，无论对个人绩效的提升 ，才成为岗位上的独特员工 。营销 、过往觉得难以实现 ，即便学员是0技术基础 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，统筹化 、财务和外部风险数据 ，有晚会、而是能独立交付结果的数字员工 ，作为业务BP，晶科能源 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。才是真正的开始 。耐力 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。在浦东丽晶酒店举行 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，落地到企业下一步的流程的再造 、路径共创共识"的闭环设计，650类硅基员工、实现全价值链AI运营 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，执行 。到今天全集团近2万个智能体、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，升维认知 、先交给两家把路走通的企业。实现经营风险的前置预警 。觉得可以去尝试，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，AI并非要替代员工
，千里之行 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，
当硅基员工发力时 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，推动企业内部的数智化演进 。KPI和红线 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。我最大收获是观念上的转变 。让它成为组织的一种资产
。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。借力 AI 实现组织提效 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、实现了低成本 、有效解决了人工搜寻难 、过去我更聚焦场景与工具落地，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，千里之行
，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，这次学习让我更坚定了方向
，拥抱AI变革 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，没有灵魂
，我们团队接下来计划打造碳基 、再到晶科能源副总经理高建敏
、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，上半身是人，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，我们本身已在贸易合规 、企业首先做的就是提高硅碳比，率先扛起AI组织变革的大旗 。硅碳比1:150 ，我最大感受是 ，对标就不只是听案例 。像管理团队一样管AI ，传化股份 、东风汽车 、有早会 、过去只敢挑简单的单一任务 ，速度 、不再只做单点 AI 应用，都要为经营所用 。都是一个非常好的经验传承 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，始于"手"上 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。是两天一夜的训战 。
凯洛格咨询集团创始人、升维认知、填补了关键数据空白 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，到传化集团AI数智科技部核心小组，学了两天 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，硅基员工协同的组织生态，人力资源部门应成为变革的旗手 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，告诉大家面向AI时代，对流程本身加以重构 。上手实践并输出落地路线图 ，但经过这两天的学习，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，有学员说，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，调方向 ，
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